苹果新任CEO John Ternus已于9月1日接替Tim Cook出任首席执行官，Cook转任董事会执行主席。据知情人士消息，Ternus上任数周后，便开始着手对公司进行全面改革。目前他已在内部讨论全面调整组织与产品开发方式，目标包括加快产品推出速度、扩大硬件产品线、精简管理层级，并将更多资源与决策重心转向工程团队。相关方案目前仍处于内部讨论与推进阶段，苹果尚未公开确认全部细节。

Ternus曾任苹果硬件工程高级副总裁，长期负责Mac、iPhone、AirPods等硬件开发。其在硬件工程任职期间曾向员工表示，苹果应减少招聘、提高现有工程师产出、降低组织冗余。接任CEO后，这一思路进入更广范围落地。过去两周，苹果硬件工程部门开始裁撤部分工程项目经理（EPM）职位；EPM长期负责产品开发时间表及跨团队协调，本次裁减涉及多名项目经理，其中包括约6名董事级别员工。受影响员工有数周时间在内部寻找转岗岗位，未找到新岗位者将在今年晚些时候离职。

除EPM外，苹果近期在多个团队实施小规模裁员，并缩减或取消部分早期项目。Siri数字助手、Vision Pro头显及人工智能相关软件工程团队出现人员削减，部分裁员与员工绩效相关；Fitness+团队少量裁员，该团队此前开发纯音频健身课程。今年夏季，苹果曾制定计划拟裁减约5000名AppleCare客服人员，含大量居家办公员工，理由是AI电话与网页客服代理可承接部分工作，但该计划最终搁置，目前未推进类似裁员。部分员工预计今年底或2027年初仍可能有进一步人员调整。面向2027年的早期规划中，一些部门曾讨论增加预算与人数，但部分预算增幅后被削减，部分团队被要求人员规模同比持平并压缩营销支出。

产品发布节奏方面，Ternus希望降低对春季、秋季传统发布会的依赖，改为全年更频繁推出新品。过去十年苹果重大硬件多集中在秋季发布，偶在春季补充；Ternus要求管理团队在更短周期内交付更多产品，并增加实验性做法。苹果已规划2027年密集新品，包括配备摄像头的AirPods、首款智能眼镜，以及纪念iPhone问世20周年的重新设计iPhone。知情人士称，改变长期研发与发布体系可能需要数年。

成本与供应链方面，当前存储芯片价格高涨推高苹果关键零部件采购成本，苹果已对部分产品提价以抵消成本，同时自行消化一部分涨价影响。服务业务方面，Ternus与Eddy Cue、CFO Kevan Parekh讨论新服务及从现有产品、服务获取更多收入。服务业务长期是苹果增长较快、利润率较高的板块，但近期动能减弱；2026财年第三季度苹果总营收1094亿美元，同比增长16%，服务业务仍创同期营收纪录，但6月所在季度服务收入环比出现自2022年以来首次下降。Ternus认为加快硬件发布可增加设备销售机会，带动新服务使用与生态系统收入。

人工智能被纳入研发与运营提效。Ternus要求研究以AI加快产品开发，并承担目前由人工完成的部分工作；AppleCare裁员计划虽暂缓，但AI客服代理能力评估已列入内部考量。组织文化上，部分硬件工程管理层要求更亲力亲为，部分团队节日聚会被首次要求不携家属或伴侣参加。

需要注意的是，具体职位调整、发布日历与服务方案仍以苹果后续内部执行及公开信息为准。